農牧企業三問互聯網思維【27】

近年來,互聯網正加速顛覆我們身邊的產業,零售業被C2CB2C顛覆,傳統傳媒行業被自媒體顛覆,傳統廣告被數字廣告顛覆,以手機為代表的制造業被小米模式顛覆,趨勢表明還有更多的行業即將或正被互聯網顛覆:如通訊、物流、酒店與旅游、餐飲、金融、保險、醫療、教育、電視節目行業、出版業。

 

身處農牧行業的我們正慶幸互聯網還離我們很遠的時候,首個顛覆者已經出現“****高調進入飼料電商,每噸預混料降價2000元,要革預混料的命”,這次狼真的來了。既然狼來了,好實沃帶你了解一下這個“互聯網”狼到底是什么?

 

一問:什么是互聯網?農牧企業如何理解互聯網思維?

答:互聯網在早期被大家一致認為是一個渠道,如上世紀90年 代末,大家幾乎癲狂地認為所有的產品馬上要在互聯網上賣,別的渠道幾乎沒有生路了,這也直接導致了互聯網泡沫;后來互聯網被認為只是一個平臺,其典型代表 是阿里巴巴、京東等電商,這促進了中國電子商務的飛速發展;在好實沃看來,互聯網是一種思維,更是一個放大鏡,在微創新的時代,互聯網將企業的每一個圍繞 客戶而進行的有價值的創新快速放大,得到更多客戶的認可,正因為互聯網的這一作用,創新被市場認可和購買。

 

二問:互聯網有哪些典型、代表性思維?

答:互聯網思維的原始定義是由眾多點相互連接起來的,非平面、立體化的,無中心、無邊緣的網狀結構。它類似于人的大腦神經和血管組織的一種思維結構。互聯網包含九大思維:用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。

三問:農牧企業如何讓“互聯網思維”為我所用?

農牧行業作為一個最古老的行業,現在的企業高管基本是50后和60后,一直游離在互聯網之外,企業經營者一下很難理解這九大互聯網思維;但我們可以先了解和掌握“用戶思維、簡約思維、極致思維”這三個基礎性思維,為我們未來的競爭贏得一席之地,新希望六和聯席CEO陳春花老師最近說過:只有回到客戶身邊才能生存。好實沃認為農牧企業不僅要身體、產品回到客戶身邊,更要把心、思維回到用戶上,全方位的替用戶思考,這就是農牧行業的用戶思維。至于簡約和極致思維,好實沃認為這更像我們企業經營管理者常掛在嘴邊的“定位和聚焦”——企業通過制定和堅守自己的定位,將所有的資源聚集在定位上,將產品做得更好、更好,這就是簡約和極致。

 

至于其它六大思維,這需要品牌運營和互聯網知識,建議農牧企業在成立專門的企劃部或市場部或品牌運營部后,再來進行專門的工作。祝大家能順利擁抱互聯網時代,在狼來之時,自己已經成為一頭強壯的老虎。

 

 

 

2014年4月29日 00:00
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